Formez vos employés avant que le roulement vous forme

Statistiques sur l’efficacité, le roulement et la formation en entreprise

Former vos employés n’est pas une dépense de luxe : c’est une stratégie pour accélérer l’efficacité, réduire le roulement et garder les talents plus longtemps.

Saviez-vous qu’il faut généralement compter entre six et huit mois avant qu’un nouvel employé atteigne l’efficacité d’un employé moyen? Oui, c’est long. Cette période d’adaptation rappelle une chose essentielle : l’accueil et la formation ne sont pas de petits extras sympathiques, ce sont des leviers de performance.

Le départ d’un employé peut aussi coûter cher. Pour un poste administratif ou de bureau, le coût de départ peut représenter de 50 à 80 % du salaire de l’employé. En production, on parle plutôt de 40 à 70 %. Pour un gestionnaire, la facture peut grimper de 125 à 200 %. Autrement dit, quand une personne quitte, ce n’est pas seulement une chaise vide : c’est du temps, de l’expertise, de l’organisation et parfois quelques cheveux blancs en prime.

Les données indiquent également que le taux de roulement varie beaucoup selon les secteurs et les niveaux de qualification. Dans les secteurs où les travailleuses et travailleurs sont hautement qualifiés, le taux de roulement est inférieur à 20 %. À l’inverse, les secteurs de la construction, de la fabrication et du service peuvent atteindre 47,06 %. Le roulement des travailleuses et travailleurs de niveaux intermédiaire et élémentaire serait quant à lui deux fois plus élevé que celui des travailleuses et travailleurs hautement qualifiés.

Bonne nouvelle : les entreprises qui investissent dans le développement professionnel ou de haute technologie de leurs employés affichent une moyenne de 71,93 %. C’est nettement plus élevé que la construction, la fabrication et le service, où l’investissement se situe à 49,1 %. La conclusion est simple, sans être plate : plus une organisation outille ses équipes, plus elle augmente ses chances de garder des gens compétents, confiants et engagés.

Tout porte donc à croire qu’un employé bien formé dans son domaine de compétence se sentira plus efficace et, par ricochet, plus heureux au sein de l’entreprise. Et un employé heureux, c’est un employé qui pose moins de questions en panique le vendredi à 15 h 58. Enfin… on ne promet rien, mais on améliore les probabilités.

Passez à l’action : Formez vos nouveaux employés

Vous accueillez de nouveaux employés ou vous voulez réduire le roulement? Demandez de l’information à kognos.pro pour créer des formations d’accueil simples, efficaces et adaptées à votre réalité. On s’occupe de rendre la formation moins lourde que le manuel d’imprimante du sous-sol.

Les statistiques à retenir

Statistique Donnée Action recommandée
Efficacité d’un nouvel employé 6 à 8 mois Planifier une formation d’accueil structurée dès les premières semaines.
Coût de départ : administratif ou bureau 50 à 80 % du salaire Réduire les pertes de connaissances grâce à des parcours de formation accessibles.
Coût de départ : production 40 à 70 % du salaire Documenter les procédures et former progressivement les équipes.
Coût de départ : gestionnaire 125 à 200 % du salaire Former les gestionnaires aux outils de suivi, de communication et d’analyse.
Roulement : travailleuses et travailleurs hautement qualifiés Inférieur à 20 % Renforcer les compétences pour augmenter le sentiment de maîtrise.
Roulement : construction, fabrication, service 47,06 % Soutenir les équipes avec des formations courtes, ciblées et faciles à réviser.
Investissement en développement professionnel ou haute technologie 71,93 % Transformer la formation en avantage de rétention.
Comparatif : construction, fabrication, service 49,1 % Combler l’écart avec des formations adaptées aux besoins réels.

 

Passez à l’action : Développez les compétences bureautiques de vos employés 

Vos employés utilisent Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Teams, OneDrive ou Microsoft 365 tous les jours? kognos.pro peut les aider à gagner en autonomie, en efficacité et en confiance grâce à des formations bureautiques en ligne, progressives et adaptées aux besoins réels du travail. C’est une façon simple de réduire les hésitations, les pertes de temps et les fameux « je pensais que ça se faisait comme ça » qui finissent souvent en tableau Excel créatif… mais pas toujours fonctionnel. 

✓ Ciblez les compétences essentielles à maîtriser selon les tâches de vos équipes.

✓ Proposez des capsules et parcours de formation qui peuvent être consultés au bon moment.

✓ Soutenez l’accueil des nouveaux employés avec vos outils personnalisés et une base commune en bureautique.

✓ Valorisez le développement professionnel tout en renforçant la productivité au quotidien.

✓ Demandez à kognos.pro de vous accompagner pour créer ou intégrer des formations adaptées à votre organisation.

Référence(s) et formations kognos.pro pertinentes

Mise à jour de l’article : Juin 2024